DIGITAL TRANSFORMATION

IT TRANSFORMATION

IT CONSULTING

IT TRANSFORMATION

Background

Dall'esigenza alla soluzione

L’evoluzione del digitale rende necessario che le organizzazioni d’impresa diventino sempre più flessibili ed elastiche, consapevoli che le nuove architetture di prodotti tecnologici abilitanti richiedono un processo di sviluppo per adattarle, e di servizi per sostenerle. Entra in gioco l’IT Governance e Transformation: organizzare la struttura IT in modo tale che risponda agli obiettivi di business.

Il nostro valore differenziante

Perché sceglierci

ci focalizziamo sull'ottimizzazione delle prestazioni delle infrastrutture
modelliamo l’operatività per consentire così di raggiungere gli obiettivi definiti dalla strategia IT
evolviamo le tecnologie affinché rispondano al meglio agli obiettivi di business della azienda (Value Delivery)
garantiamo che l’IT apporti i benefici prefissati, consenta così la misurazione del rischio (Risk Management) e governi e gestisca le risorse (Resource Management)
ci concentriamo sulla governance nella fase negoziale del rapporto, chiariamo i rispettivi ruoli e le responsabilità per garantirne il successo. L'integrazione nel contratto di una struttura di controllo IT, di una matrice di responsabilità e di ruolo e di meccanismi di rendicontazione, aumenta la probabilità che il modello di governance IT sia attuato con la disciplina e il rigore necessari
ci avvaliamo di sistemi di conoscenza strutturata e codificata, che di caso in caso hanno preso la forma di standard, raccolte di best practices o checklist/modelli di riferimento, ITIL ad esempio

Portfolio

Servizi e Soluzioni

La gestione delle componenti organizzative e business dei progetti ICT è sempre più centrale nell’attuale processo di razionalizzazione e consolidamento. Fornire un adeguato supporto per minimizzare i rischi nella gestione dell’infrastruttura e prevenire l’insorgere di problemi, rispondere alle esigenze sia manutentive sia evolutive, è alla base della nostra attività dI progettazione, sviluppo e utilizzo dell’infrastruttura.

Gli ambiti di intervento principali sono:

  • assessment, consulenza e progetti: per infrastrutture e servizi lato Server, Network, Client, fino alla telefonia/centralino. Dalle componenti Hardware/Software alle componenti di Servizi/Cloud abilitanti il digitale
  • dall'insourcing all'outsoursing e viceversa, di infrastrutture e/o servizi: analisi e gestione del cambiamento
  • software selection, consulenza e progetti: ITSM / System Monitoring / SIEM
  • digitalizzazione di Meeting Room e soluzioni di Digital Signage per Imprese, Sanità, Retail e GDO

IT CONSULTING

Background

Dall'esigenza alla soluzione

Consulenza di processo in ambito GDPR, ITIL, ISO 20000 quale valore imprescindibile per qualsiasi progetto digitale. Spesso ci troviamo a dover affrontare, insieme ai nostri Clienti, situazioni relative a nuove normative che impattano sia a livello organizzativo che procedurale come la nuova normativa Privacy sia ad attuare assessment di servizi IT ai fini della compliance, per esempio, ITIL e ISO 20000 che ci assicurano efficacia ed efficienza nei processi relativi ai servizi ITSM.

Il nostro valore differenziante

Perché sceglierci

il nostro approccio strutturato, organizzato e distribuito, si basa sulla consulenza centrata sugli obiettivi di breve, medio e lungo termine condivisi con il Cliente
la profonda conoscenza di tecnologie a architetture, unita ad un approccio basato su processi aziendali, ci consente di supportare il cliente nei cambiamenti di processo necessari a migliorare l'efficienza, la produttività, i costi e la User Experience
ogni singolo progetto è in realtà un cambiamento e tenerli sotto controllo tutti vuol dire gestire un programma aziendale in maniera proattiva, non reattiva. Vuol dire saper allocare le risorse in maniera più adeguata e saper limitare al massimo il rischio di fallimento
l’applicazione della metodologia ITIL ci permette di controllare effettivamente il cambiamento tracciando tutte le richieste rappresentandole nei software di ticketing la migliore base utile alla pianificazione dei progetti
nell’ambito del Risk Assessment valutiamo la vulnerabilità insite nell’azienda, I livelli di rischio e il potenziale asset aziendali rispetto all’impatto sugli obiettivi di business. Questo ci consente di orientare le fasi successive di Risk Mitigation o Risk Transfer

Portfolio

Servizi e Soluzioni

L'attività segue queste tre fasi o parti di esse:
01___

Definizione: fotografia dell'AS-IS o assessment, analisi del GAP rispetto agli obiettivi definiti, definizione della strategia di lungo termine che faccia leva sugli obiettivi aziendali e minimizzi gli impatti dell'organizzazione e i costi di implementazione.

02___

Cambiamento: gestione del programma e progetto di modifica e riduzione del GAP, SAL (Stato di Avanzamento Lavori) periodici e relativa formazione finale al personale addetto sull'uso dei nuovi processi.

03___

Controllo: Audit periodico, di verifica e di introduzione di nuovi cambiamenti.

Ambiti di consulenza

INNOVATION LAB

Background

Dall'esigenza alla soluzione

Dall’esigenza di specializzazione nei vari ambiti della Digital Transformation nasce il nuovo Innovation LAB.
E’ un investimento in competenze certificate su innovative piattaforme per rispondere alle contemporanee esigenze di sviluppo di progetti complessi nel campo dell’Innovation.

Il nostro valore differenziante

Perché sceglierci

Insieme a riconosciuti Player del settore garantiamo risorse competenti e aggiornate per rispondere alla sempre più crescente domanda di sviluppo di piattaforme digitali e di soluzioni di marketing multicanale.

Portfolio

Servizi e Soluzioni

La prima Factory è costituita da un team dedicato allo sviluppo su piattaforme Adobe Experience Manager (AEM), per la Digital Experience.
La verticalizzazione delle competenze, con la creazione di “X” Factory specializzate, sarà l’evoluzione di questo progetto nel corso del 2021.
Una garanzia per la sempre più crescente richiesta di know-how e specializzazione per il business digitale.

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